Gérer une équipe à distance vous donne du fil à retordre… Je vous comprends, avec la montée du télétravail, nombreux sont les managers, dirigeants de PME et TPE qui se sentent désorientés. Le manque de contact direct, les malentendus liés à la communication numérique et la difficulté à maintenir une cohésion d’équipe à travers les écrans.
C’est un nouveau métier auquel il vous faudra vous former ; les compétences qui faisaient de vous un excellent leader en présentiel ne suffisent plus dans ce contexte numérique. Le management à distance requiert des compétences spécifiques : une adaptabilité accrue, une maîtrise des logiciels adaptés au travail à domicile et une nouvelle approche de la gestion du personnel et des performances.
C’est pourquoi j’ai sélectionné pour vous les 10 meilleurs livres sur le management à distance ; ces ouvrages vous offriront des conseils pratiques. La plupart m’ont été recommandés par des entrepreneurs qui étaient dans la même situation que vous.
1. Le manager bienveillant 2.0 : Bien accompagner son équipe à l’ère du télétravail et du numérique
Pour commencer, voici un livre proposé par Gaël Chatelain-Berry pour les managers cherchant à s’adapter aux changements du management à distance. Depuis la pandémie de Covid-19, le télétravail est devenu la norme pour de nombreuses entreprises. Les conseils pratiques couvrent un large éventail des nombreux problèmes que vous pouvez rencontrer.
Vous y découvrirez comment adapter votre style de management pour répondre aux besoins d’une équipe dispersée, comment utiliser les outils numériques pour encourager la collaboration et comment instaurer une culture de confiance et de soutien, même en l’absence de contact physique.
En s’appuyant sur des exemples pratiques, Le Manager Bienveillant 2.0 vous aidera à comprendre comment rester proche de vos collaborateurs, anticiper leurs besoins et gérer efficacement leurs performances, tout en veillant à leur bien-être.
Quant à l’auteur Gaël Chatelain-Berry, c’est un pionnier du concept de management bienveillant. Il propose des stratégies et des conseils pratiques pour soutenir les collaborateurs avec humanité, même en l’absence de contact physique. Il a occupé durant de longues années des postes de management dans des entreprises telles que TF1, Canal+, et l’INA, ainsi que de la création de ses propres entreprises.
2. Les 7 commandements du manager : pour des équipes efficaces, engagées et alignées… même à distance
On continue avec un livre cette fois-ci, fondé sur l’expérience de l’auteur Vincent Mendes après avoir accompagné la transformation de plus de 200 entreprises majeures en France. Il a rassemblé tous ces conseils qu’il a lui-même appliqués à travers sept commandements, conçus pour adapter vos pratiques managériales aux nouvelles réalités du télétravail et du travail hybride.
L’idée est bien entendu de maximiser la productivité de vos collaborateurs en télétravail, mais également de garder de bonnes relations avec eux, même si un contact physique est compliqué.
Apprendre de nouvelles méthodes de management sera de toute façon nécessaire et c’est pourquoi ce livre garde une approche accessible et sans trop de termes techniques associés au management. Inutile d’avoir au préalable suivi des études dans le domaine. Par ailleurs, vous y trouverez des témoignages de dirigeants et de managers de tous horizons, des grandes entreprises aux PME et TPE.
En tant que CEO et co-fondateur d’Aster, Vincent Mendes, issu d’une formation solide, incluant un diplôme de l’École nationale supérieure des arts et métiers et un master en sciences comportementales et managériales de l’université du Québec, vous apporte tous les conseils dont vous avez besoin pour gérer vos équipes.
3. Travail à distance et e-management : Organisation et contrôle
Cette fois-ci, ce livre propose une analyse détaillée des nouveautés dans le monde du travail moderne et comment le nomadisme, les mouvements de personnel, et l’usage intensif des réseaux numériques transforment la gestion des équipes et le fonctionnement des organisations.
Illustré par quatre études de cas, les auteurs nous partagent les nouvelles mésaventures quotidiennes rencontrées par les entreprises, de la startup naissante à la multinationale établie. Ils mettent en lumière les stratégies et bonnes pratiques mises en place pour évoluer avec son temps et mieux manager vos équipes malgré la distance.
Coécrit par Aurélie Leclercq, Henri Isaac et Michel Kalika, ce livre réunit les contributions de trois experts renommés dans leur parcours respectif et avec également différents points de vue. C’est pourquoi il convient autant aux dirigeants et managers souhaitant améliorer leur leadership en télétravail qu’aux responsables RH cherchant à adapter les politiques d’entreprise aux nouvelles exigences du télétravail.
Stressé ? Désorganisé en télétravail ? Ne laissez pas ces sentiments vous paralyser. Téléchargez notre guide offert ci-dessous et retrouvez votre productivité dans votre quotidien professionnel.
4. Apprendre @ Manager @ Distance: Bonnes pratiques
Face à la transformation rapide vers le travail à distance, manager ses équipes à distance sera la norme dans les années à venir. La crise sanitaire mondiale a accéléré cette transition, imposant une réévaluation des pratiques traditionnelles essentielles pour superviser des équipes dispersées.
Ce livre répond aux questions courantes dans ce milieu : Comment assurer un contrôle rigoureux tout en cultivant la confiance à distance ? Comment maintenir une communication fluide et productive avec une équipe en télétravail ? Et comment éviter les pièges du burnout et de l’isolement ?
Ce que j’apprécie avec cet ouvrage, c’est qu’il est conçu comme un parcours de coaching, avec des conseils clairs et des exercices adaptés pour chaque étape.
Quant à l’auteure, Astrid Brucker de Lastic a fondé GUYA Cadeau en 2007 en Guyane française. Depuis 2010, elle gère son équipe à distance, grâce à son expérience enrichissante en management décentralisé.
5. Animer à distance: Guide de pratiques robustes et éprouvées
Pour un peu plus de fantaisie, voici un guide illustré qui ne tourne pas autour du pot et qui vous donne des astuces utiles pour gérer vos équipes à distance. Contrairement à d’autres bouquins qui se perdent dans des généralités, dans celui-ci tous les conseils ont été testés et approuvés, surtout pendant le confinement.
Là où ce livre marque des points, c’est qu’il ne se contente pas de vous expliquer comment envoyer des emails efficaces ou organiser des réunions en visioconférence.
Il va plus loin en vous montrant comment vraiment créer du lien et de la confiance avec votre équipe, même quand vous ne les voyez qu’à travers un écran. Vous trouverez des méthodes pour captiver votre auditoire, même sans ces fameuses pauses café autour de la machine.
6. Les 130 règles d’or pour mieux collaborer à distance: Plongez dans le grand bain du télétravail
Sans doute l’ouvrage le plus complet que j’ai pu trouver sur le marché francophone. Il ne s’agit pas juste de rester assis devant son ordinateur toute la journée, mais de savoir comment maintenir la motivation, même quand on est loin les uns des autres. Et entre nous, qui n’a jamais galéré à animer une réunion en visioconférence où tout le monde est silencieux ou distrait ?
L’auteure, Alexia de Bernardy, ne se contente pas de vous dire quoi faire, elle partage des années d’expérience et de savoir-faire. C’est bourré d’idées pour recréer ce « team spirit » qu’on pense souvent perdu en travaillant à distance. Que vous soyez manager, chef de projet, ou dirigeant de PME, avec tout ce qu’il propose, vous êtes armé pour faire de votre management en télétravail une réussite.
7. Métamorphose des managers
Un peu de modernité cette fois-ci, il nous en faut bien pour comprendre comment le rôle du manager évolue à l’ère numérique et avec l’intelligence artificielle. Vous savez, on vit une époque où tout va très vite, et les anciens modèles de management ne tiennent plus vraiment la route.
C’est pourquoi Cécile et Emmanuelle, les deux auteures, vous guident à travers cette transition en vous montrant comment vous adapter sans perdre de vue ce qui compte vraiment : l’humain. Elles nous montrent comment évoluer en tant que leader, tout en mettant l’accent sur la nécessité d’adopter une nouvelle approche, plus en phase avec les outils modernes et les nouvelles dynamiques de travail.
Tout comme la plupart des livres cités, il est rempli de témoignages de managers qui ont déjà traversé ces changements, ce qui vous donne des exemples et des idées pour appliquer vos concepts à votre propre travail.
8. Télétravail : réussissez vos visioconférences, webinaires et réunions en ligne
On s’est tous retrouvés dans ces situations un peu gênantes où la technologie nous lâche, où on ne sait pas trop comment capter l’attention de notre équipe, ou encore comment garder tout le monde motivé. Ce livre, c’est un peu comme votre meilleur ami qui vous prend par la main et vous guide pour vous apprendre à piloter vos meetings virtuels.
C’est ce que nous propose Isabelle Calkins, l’auteure, avec des bonnes pratiques pour chaque aspect des réunions en ligne : comment choisir le bon angle de caméra pour éviter l’effet « double menton », pourquoi l’éclairage est important pour paraître professionnel, et même comment structurer votre discours pour capter l’attention dès le départ.
Elle va même jusqu’à proposer un petit programme de gymnastique douce à faire entre deux réunions pour éviter de devenir une statue devant votre écran.
9. Manager le travail à distance et le télétravail: Les bonnes pratiques du management à distance
Celui-ci m’a été recommandé plus d’une fois. L’auteur, Daniel Ollivier, met vraiment l’accent sur le développement des compétences relationnelles et sur la manière d’adapter ton style de management pour qu’il fonctionne même quand tes collègues sont à des kilomètres de vous. C’est intéressant parce qu’au-delà des outils technologiques, ce qui compte vraiment, c’est comment vous interagissez avec votre équipe.
Ce n’est pas juste une liste de choses à faire, c’est plus une réflexion sur comment construire une équipe forte et motivée, même quand tout le monde est derrière un écran.
Faire des choix stratégiques en fonction de ton expérience et de comment adapter tes habitudes pour rester efficace. Parce que gérer une équipe à distance, ce n’est pas juste transposer ce qu’on fait au bureau sur Zoom ou Teams. De plus, l’auteur insiste sur l’importance de la confiance et de la transparence, qui sont encore plus importantes quand vous ne voyez pas vos équipes au quotidien.
10. Le télétravail en pratique: Mode d’emploi pour réussir la transformation profonde de l’entreprise
Pour ce dernier livre, on sent tout de suite qu’il a été écrit par quelqu’un qui connaît le terrain. L’auteur a passé des années à explorer les rouages du télétravail, et ça se voit ! Cet ouvrage ne se contente pas de pointer du doigt les tâches que vous aurez à faire en télétravail ; il propose aussi des solutions pour y faire face. Par exemple, il vous explique comment ajuster votre gestion du temps pour maximiser votre productivité, tout en évitant les pièges de l’isolement qui peuvent survenir quand on travaille seul à la maison.
Un autre aspect intéressant est la façon dont l’auteur traite des évolutions légales, comme les récentes ordonnances Macron, et comment ces changements impactent le quotidien du télétravailleur, très utile pour ne pas se faire surprendre par les nouvelles réglementations. Il y a aussi des astuces pour aménager son espace de travail de manière à rester motivé et concentré.
Conclusion
En résumé, chacun des livres présentés vous montre une large gamme d’approches pour maîtriser le télétravail et le management à distance. Ils offrent des conseils pratiques pour améliorer la communication, l’organisation et la gestion des équipes à distance.
Certains se concentrent sur des techniques concrètes pour animer efficacement des réunions virtuelles et gérer les défis quotidiens, tandis que d’autres explorent les dimensions humaines et organisationnelles, soulignant l’importance de l’adaptation des pratiques managériales.
Globalement, ces ouvrages sont des ressources précieuses pour vous permettre de vous adapter au télétravail. Ils vous fournissent des conseils et des stratégies pour optimiser votre gestion à distance, tout en restant connecté à vos équipes. C’est un vrai coup de pouce pour vous aider à manager comme un pro dans cette nouvelle ère du travail.